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医院动态

整体推进、重点突破、创新思路、精准创建——我院召开重点专科建设推进会议

发布时间:2019-04-23

    为推进医院临床专科建设,精准创建省市重点专科,提升医院综合服务能力,我院于2019418日召开“重点专科建设推进会”,会议由尹弘青副院长主持,医院领导班子、职能科室负责人、临床医技科室主任等参加了会议&。

    会上,医务处张小川处长通报了14个专科的艾力彼排名,并组织了学习《昆山市一医院2019年临床重点专科建设实施方案》、《昆山市一医院临床重点专科建设管理办法(2019版)》两个文件;医务处周伟伟副处长对临床重点专科评审标准(以江苏省级为例)进行了解读,明确了医院各专科目前一般技术和重点技术开展的短板&。

     随后,相关重点专科建设科室代表就阶段建设情况在技术水平、医疗质量、人才队伍、医疗设备、专科评估、专科管理等五个方面进行了汇报,分析并查找了主要问题,提出了科室发展设想,并做了表态性发言&。

     尹弘青副院长要求各临床科室成立各专科的创建小组,制定各专科的创建方案,各职能科室主动对接各专科在创建过程中遇到的困难,协助各专科建设&。

     针对目前重点专科建设在技术创新、人才缺乏、科研学术等方面的问题&。陈健院长对我院重点专科建设提出几点建议:首先,要建立政策扶持,院部及职能科室在对专科设备、团队培养、人才引进、学术交流、基层帮扶等方面要有倾斜,创建省市级重点专科的设施设备和耗材,必须优先采购,限期完成,开辟绿色通道;其次,建立临床重点专科创建责任制,院部领导牵头,每月召开重点专科创建工作的汇报会;第三,加大对专科建设的绩效管理,运营管理部要主动作出重点专科建设绩效的结构性引导,在重点专科建设的绩效方面做出可操作方案;第四,优化人才引进和培养,做好专科的人才梯队建设,着重强调医务人员创新思维,技术过硬,品德优良等方面的培养,加强重点专科建设团队的引入,同时做好引进团队和自身科室的有效结合;第五,打造特色,形成重点专科创建一体化建设,强调各专科优势资源的整合,同时做好临床和职能科室的整合,提升优势专科影响力&。

    最后,陈院长强调,重点专科建设是医院的重点工作,关系到医院的可持续发展,也是决定医院成功创建三级甲等医院的重要因素,大家要充分认识加强学科建设的重要性和紧迫性,以重点专科建设为抓手,齐心协力,统一思想,抓住机遇,朝着更高的目标奋斗,争取在省市级重点专科的有新突破,促进我院一批专科在技术水平、服务能力上等到明显提升,带动医院综合实力不断提升&。

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